A Participação nos Lucros e Resultados (PLR) é uma das ferramentas mais populares para engajar equipes e direcionar esforços, especialmente em startups e empresas inovadoras. Não à toa, já que os dados mostram que remuneração e reconhecimento são fatores importantes para o engajamento de colaboradores.
De acordo com uma pesquisa realizada pela Betterfly, 26% dos entrevistados disseram que gostariam de ser melhor remunerados e 10% queriam ser reconhecidos no ambiente de trabalho.
No entanto, a adoção do modelo PLR precisa ser bem estruturada e fazer parte de um todo para realmente impactar a motivação e a retenção de talentos.
Oferecer PLR faz parte de um conjunto mais amplo de ações que influenciam a retenção. Quando mal implementada, a estratégia pode ter o efeito contrário ao desejado, gerando descrença nos colaboradores e comprometendo a confiança na gestão.
O QUE É NECESSÁRIO PARA INSTITUIR O PLR NA SUA EMPRESA
Primeiro precisamos entender que nem toda empresa está apta a incrementar o processo de pagamento de PLR para seus colaboradores, podendo causar um efeito reverso na motivação caso seja implementado de maneira errada. Sendo assim irei abordar alguns pontos que o empresário precisaria se ater para não cometer tais erros:
1 – Cultura alinhada: Muitos empreendedores deixam de lado o alinhamento cultural por achar que não é tão importante para o crescimento empresarial, cometendo um grave erro de liderança e promovendo uma desorganização estrutural da empresa. Por isso é importante manter um alinhamento claro para que todos estejam certos do que a empresa espera de cada colaborador. Utilizar algumas ferramentas para isso é extremamente importante e pode facilitar para um definição mais assertiva da cultura empresarial, irei abordar alguns exemplos a seguir:
- Missão, Visão e Valores ;
- MATRIZ SWOT;
- Diretrizes Estratégicas;
- Politica de Qualidade;
- Propósito Empresarial;
- Regimento interno;
- Plano de Cargos e Salários;
- PDI – Plano de Desenvolvimento Individual, etc.
2 – Gestão Financeira: Outro ponto importante é possuir uma boa gestão financeira, para conseguir acompanhar a evolução de caixa da empresa e definir assim com assertividade os lucros que serão distribuídos aos colaboradores. É importante também frisar a necessidade de transparência que o empresário precisa ter para com os envolvidos na participação de lucros e resultados (PLR), para que todos vejam como está ocorrendo de forma justa e clara a distribuição desses valores.
3 – Planejamento Estratégico, Metas e Objetivos: Sem um planejamento estratégico, não há como você estipular de forma clara o que cada setor ou departamento precisará atingir para enfim conseguir a tão esperada participação nos lucros da empresa. Sem isso, o funcionário não conseguirá entender o que precisa ser feito para alcançar tais resultados esperados pela empresa.
Uma forma de montar essa estratégia, que também é utilizada por diversas empresas de diferentes tamanhos e segmentos, é o modelo de OKR ou Objectives and Key Results, sendo na tradução literal, objetivos e resultados chave, ferramenta extremamente simples de ser implementada e de fácil acompanhamento.
4 – Formalização de Contrato: Como estamos falando de um processo feito no Brasil, que possui umas das mais complexas legislações trabalhistas e fiscais do mundo, junto com a incerteza jurídica, é extremamente importante que tudo seja formalizado através de um contrato de acordo coletivo no PLR, e também procurar o sindicato ou associação do segmento, para fazer o registro desses acordos feitos com os funcionários, podendo evitar assim, diversos transtornos e até mesmo penalidades advindas dos órgãos competentes.
DESAFIOS DA PLR: DEFINIÇÃO DE METAS E COMUNICAÇÃO CLARA
Para o especialista, a definição das metas é um dos principais desafios. O colaborador precisa se enxergar como um agente decisivo nos resultados da empresa.
Por isso, quanto mais as metas estiverem conectadas com a realidade do colaborador, mais ele verá o propósito de suas ações e se sentirá responsável pelos resultados. Para isso, é essencial que elas sejam claras e factíveis.
A mensuração confiável dos resultados é outra questão essencial. Sem critérios claros, os programas de PLR podem ser vistos como injustos e gerar insatisfação entre a equipe. Um ponto crítico é a comunicação.
Manter todos cientes dos objetivos e dos números atualizados periodicamente direciona iniciativas, reforça a confiança e transmite sensação de justiça na distribuição dos valores.
Além de metas factíveis e alinhamento de expectativas, o executivo destaca a adoção de critérios transparentes para uma PLR bem-sucedida.
Um problema que pode ocorrer, e que também o motivo de confusão para algumas empresa que implementam o programa de PLR em seus negócios, é achar que só porque o PLR é isento de determinados impostos, utilizar essa ferramenta como pagamento apenas para fugir dos encargos sociais e impostos, substituindo como por exemplo pagamentos com comissões, horas extras e etc. Nesse caso, é importante frisar que o PLR não tem como motivação principal a economia tributária, e sim, a motivação dos colaboradores, e eventual melhora do alinhamento cultural da empresa.
PLR: ALINHAMENTO ESTRATÉGICO E MOTIVAÇÃO
Um dos grandes benefícios da PLR é o alinhamento estratégico entre os colaboradores e os objetivos da empresa. Esse modelo permite que as pessoas entendam claramente onde seus esforços devem ser direcionados, o que aumenta a produtividade e promove o espírito de colaboração. Para a empresa, a PLR funciona como um norte, guiando e alinhando os esforços para os resultados desejados. Já para o funcionário, ela oferece propósito, clareza de objetivos, complemento de remuneração e senso de pertencimento ao ver seu trabalho reconhecido.
No entanto, ele alerta que a PLR por si só não é suficiente para garantir a retenção. Não adianta oferecer uma PLR relevante se a empresa falha em outros aspectos, como cultura organizacional, comunicação, liderança eficaz e oportunidades de desenvolvimento. Inclusive, se a implementação for falha, com metas irreais, critérios mal definidos ou ambiente tóxico, o resultado será o contrário do esperado: descrença e desmotivação.
Ele também observa que a PLR não deve compensar salários abaixo do mercado e sim complementá-los de forma competitiva, funcionando como um atrativo para a realização e superação de resultados. Reforço que a PLR é uma ferramenta poderosa, mas que não funciona isoladamente.
As empresas precisam olhar para o todo: propósito claro, salário justo, ambiente saudável, liderança forte e oportunidades de desenvolvimento. Só assim conseguimos criar uma organização que respeita, engaja e retém seus colaboradores.
